Tanmay Bhat สตาร์ YouTube พูดถึงการกำเนิดของ AIB และแผนการในอนาคต

Tanmay Bhat สตาร์ YouTube พูดถึงการกำเนิดของ AIB และแผนการในอนาคต

คุณกำลังอ่าน Entrepreneur India แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur Mediaเมื่อTanmay Bhatเริ่มทำพอดแคสต์กับGursimran Khambaความฝันเพียงอย่างเดียวของพวกเขาคือการได้แสดงต่อหน้าคนประมาณ 300 คน เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขามีความทะเยอทะยานและจำนวนก็เพิ่มขึ้น ในไม่ช้าRohan JoshiและAshish Shakyaก็เข้าร่วมดูโอ้เพื่อเริ่มAll India Bakchod (AIB) 

จนกระทั่งกลางปี ​​2558 กลุ่มได้จัดตั้ง AIB เป็นบริษัทอย่างเป็นทางการ 

Bhat พูดถึงประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการของเขาว่าการเดินทางนั้นยากลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเขาต้องระบุเส้นแบ่งของการอยากเป็นศิลปินและผู้ประกอบการด้วย

“ฉันโชคดีมากที่มีสามคนที่เฉียบแหลมจริงๆ – โรฮัน อาชิช และคัมบา ที่สำคัญกว่านั้น ทุกคนเป็นประชาธิปไตยมากและโดยทั่วไปก็มีส่วนร่วมด้วย” นักแสดงตลกกล่าว

แต่แตกต่างจากความคิดที่นิยม การถอดรหัสเรื่องตลกไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำ สิ่งที่เคยตลกเมื่อห้าปีที่แล้วไม่ตลกอีกต่อไป อันที่จริง เรื่องตลกได้กลายเป็นสื่อกลางและไม่ใช่ผลิตภัณฑ์อีกต่อไป (อ่าน: Memes) ดังนั้นผู้ประกอบการจึงอาศัยพนักงานของเขาเพื่อดูว่าภาพร่างจะได้ผลหรือไม่

“สำนักงานของเราขับเคลื่อนด้วยผู้คนและเรามีห้องที่หลากหลายซึ่งทุกอย่างเป็นไปตามอัตนัย ห้องของเราควรเป็นตัวอย่างของผู้ชมที่เราจัดเลี้ยงด้วย ถ้าพวกเขาหัวเราะ ทุกคนก็จะหัวเราะ” เขากล่าวเสริม

นอกจากนี้ AIB ก็เหมือนกับบริษัทอื่นๆ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการรวมแบรนด์เพื่อสร้างรายได้ นักแสดงตลกชื่อดังได้ตระหนักถึงคุณค่าของการพูดว่า ‘ไม่’ และข้อดีของการจัดการความสัมพันธ์ระยะยาว “ฉันชอบที่จะเข้าใจผู้จัดการแบรนด์ในฐานะผู้คน ไม่ใช่ศัตรู ดังนั้น ในทางปฏิบัติ AIB จึงเปรียบเสมือนหน่วยงานที่สองสำหรับพวกเขา” Bhat กล่าว

ในขณะเดียวกัน บริษัทตลกนี้มีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการลงทุนจากภายนอกต่อไปเพื่อเพลิดเพลินกับอิสระในการสร้างสรรค์ นอกจากนี้ AIB ยังวางแผนที่จะขยายการริเริ่มการเขียนบทไปยังโรงเรียนสอนตลก และกำลังเจรจาเพื่อก่อตั้งสตูดิโอภาพยนตร์

Bhat ยังบอกเป็นนัยว่า AIB จะเริ่มขายผลิตภัณฑ์ในเร็วๆ นี้ เนื่องจากทั้ง 4 คนกำลังมองหาการลงทุนในธุรกิจใหม่ๆ อย่างไรก็ตาม เขาละเว้นจากการเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเรื่องนี้

ดังนั้น ในธุรกิจของคุณเอง ให้รับมือกับเทรนด์ด้วยการกำหนดเป้าหมายที่สมเหตุสมผลและให้คำปรึกษาแก่ผู้จัดการเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดเหล่านั้น

รู้ว่าใครทำอะไรและเมื่อใด จากนั้นตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขา

ทำ Alyssa Gregory ผู้ก่อตั้ง Small Business Bonfire และที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญสำหรับเจ้าของธุรกิจแนะนำให้ผู้ประกอบการสร้างระบบที่ไม่ต้องใช้ข้อมูลส่วนตัวในการทำงาน

ที่เกี่ยวข้อง: ซอสลับสู่ความเป็นผู้นำแฟรนไชส์ที่ยอดเยี่ยม

ออกแบบเวิร์กโฟลว์และกำหนดการรายงานเพื่อรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับเมตริกที่สำคัญโดยไม่ละสายตาจากภาพรวม ทำงานร่วมกับผู้จัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพปัจจัยต่างๆ เช่น ตารางการทำงานของพนักงานและกระบวนการจ้างงาน จากนั้นถอยกลับและให้ข้อมูลเป็นแนวทางในการดำเนินการครั้งต่อไป สร้างชั้นของการแยกโดยเจตนาเพื่อเวลาว่างที่สามารถใช้เวลากับกลยุทธ์ระดับสูงได้ดีขึ้น

สื่อสารตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักอย่างชัดเจน เช่น การหมุนเวียนของพนักงาน และให้แนวทางแก้ไขตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการมีความรู้และทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความคาดหวัง

2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณสามารถสวมหมวกได้หลายใบ (หากไม่ใช่ทั้งหมด) สนับสนุนการฝึกอบรมในทุกระดับเพื่อสร้างทีมที่ทำงานได้ดี โดยไม่คำนึงว่าใครอยู่ที่ไซต์งาน อย่าปล่อยให้ผู้จัดการเริ่มคิดว่า “ถ้าฉันฝึกใครสักคนให้ทำงานของฉัน เธออาจจะเอามันไปจากฉัน” สอนผู้จัดการให้ฝึกอบรมพนักงานของตน ดังนั้นหากมีวันลาป่วยหรือมีเหตุฉุกเฉิน คนอื่นๆ สามารถช่วยเหลือได้โดยไม่จำเป็นต้องให้เจ้าของช่วย

นอกจากนี้ ให้พิจารณาจ้างพนักงานที่มุ่งเน้นเฉพาะการช่วยเหลือแฟรนไชส์ ตัวอย่างเช่น บริษัท Solar Universe ซึ่งขายแผงโซลาร์เซลล์ให้กับแฟรนไชส์ ??เห็นความต้องการดังกล่าวทำให้เจ้าของ Joe Bono ตระหนักว่าจำเป็นต้องมีพนักงานประจำเพื่อดูแลแผนกสั่งซื้อ Solar Universe ยังลงเอยด้วยการจ้างผู้ฝึกสอนและ “ผู้สนับสนุนแฟรนไชส์” เพื่อตอบคำถามและข้อสงสัยทั้งหมดที่แฟรนไชส์อาจมี

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีม eadership ของคุณมีความสามารถทั้งในองค์กรและภาคสนาม

credit: webonauta.com hermeselling.com webam10.com WhenPigsFlyBlog.com aikidozaragoza.com FrodoWeb.com nflchampionshipblog.com sysadminblogs.com iqbeatsblog.com buyorsellhillcountry.com