6 ข้อผิดพลาดที่ผู้นำมือใหม่ทำซึ่งอาจทำให้พวกเขาล้มเหลวได้

6 ข้อผิดพลาดที่ผู้นำมือใหม่ทำซึ่งอาจทำให้พวกเขาล้มเหลวได้

การเปลี่ยนจากผู้เชี่ยวชาญไปเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่หลายคนพยายามดิ้นรนเพื่อนำทางบทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Effective Leadership ซึ่งเป็นหนังสือเล่มใหม่ที่ประกอบด้วยข้อมูลเชิงลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 รายการเปลี่ยนจากผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคไปเป็นผู้นำครั้งแรกเป็นขั้นตอนที่ยากและทำให้หลายคนสะดุดและล้มเหลว 

ฉันรู้เรื่องนี้จากประสบการณ์ส่วนตัว

อันที่จริง ในตอนแรกฉันพยายามที่จะได้รับความเคารพจากทีมของฉัน เกือบสูญเสียการควบคุมและล้มเหลวในการส่งมอบโครงการที่ฉันเป็นผู้นำ โชคดีที่ฉันมีผู้จัดการที่ให้การสนับสนุนเป็นอย่างดีซึ่งก้าวเข้ามาและช่วยฉุดฉันให้ผ่านการทดสอบนั้นไปให้ได้ ในที่สุดฉันก็ได้เกรด แต่บทเรียนนั้นชัดเจน: บ่อยครั้งที่ผู้คนได้รับตำแหน่งผู้นำโดยไม่ได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสม และพวกเขาก็แค่ดิ้นรน

อ่านสิ่งนี้: เสียงของผู้ประกอบการในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ | อเมซอน | บาร์นส์แอนด์โนเบิล

ต่อไปนี้เป็นข้อผิดพลาดทั่วไป 6 ประการที่ผู้จัดการมือใหม่ทำ ซึ่งอาจทำให้พวกเขาล้มเหลวได้

1. เชื่อว่าพวกเขามีคำตอบทั้งหมด

เมื่อคุณแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคให้ดำรงตำแหน่งผู้นำโดยไม่มีทักษะการจัดการที่เหมาะสม พวกเขาเชื่อว่าประสบการณ์ด้านเทคนิคจะช่วยพวกเขาได้ และพวกเขาเริ่มเชื่อว่าพวกเขามีหรือจำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมด สิ่งนี้อาจทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกไม่มีส่วนร่วมและไม่ผูกพัน

2. ปล่อยมือเกินไป

สิ่งที่ผู้คนจำนวนมากไม่ได้ตระหนักก็คือการเลื่อนตำแหน่งทุกครั้งมาพร้อมกับงานที่เพิ่มขึ้นไม่น้อย เมื่อผู้นำทำผิดพลาด พวกเขาจะกลายเป็นมือเปล่า นั่งอยู่ในสำนักงานและทิ้งทุกอย่างไว้กับทีม ในฐานะผู้นำ คุณมีส่วนร่วมอย่างมากในการกำหนดเป้าหมาย กำหนดวิสัยทัศน์ สร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม และเป็นผู้นำ ความเป็นผู้นำไม่ใช่งานสับกระดาษ

3. ลงมือทำมากเกินไป

เพียงเพราะคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องมีส่วนร่วมในทุกสิ่ง งานของคุณคือการนำทีม ไม่จำเป็นต้องทำงาน แน่นอน อาจมีบางครั้งที่คุณต้องก้าวเข้าไปและทำให้มือของคุณสกปรก แต่นั่นควรเป็นข้อยกเว้น ไม่ใช่กฎ

4. จัดการทุกงานอย่างละเอียด

การจัดการขนาดเล็กเป็นตัวฆ่าประสิทธิภาพการทำงาน ไม่มีใครต้องการให้เจ้านายมองข้ามไหล่ทุก ๆ สองนาทีเพื่อถามว่าเราไปถึงที่นั่นหรือยัง มันแสดงถึงการขาดความไว้วางใจและคุณไม่เคารพในทักษะของพวกเขา คุณต้องสร้างสมดุลระหว่างการให้พวกเขามีพื้นที่เพียงพอในการทำงานด้วยตัวเอง แต่ยังต้องตรวจสอบ

เพื่อดูว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่และต้องการความช่วยเหลือหรือไม่

5. สร้างระยะห่าง

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่เลวร้ายที่สุดและพบได้บ่อยที่สุดที่ฉันเห็นกับผู้นำและผู้จัดการใหม่คือเมื่อพวกเขาพยายามสร้างระยะห่างระหว่างพวกเขากับคนที่ทำงานให้พวกเขา พวกเขาใช้ ‘มันโดดเดี่ยวที่จุดสูงสุด’ เป็นกลยุทธ์สำหรับการเป็นผู้นำที่ดี แทนที่จะอธิบายว่าบางครั้งรู้สึกเป็นผู้นำได้อย่างไร เมื่อคุณสร้างระยะห่าง คุณจะทำให้ผู้คนรู้สึกมีส่วนร่วมได้ยาก และเมื่อทีมขาดการมีส่วนร่วม ผลลัพธ์อาจได้รับผลกระทบ

6. ทำตัวเหมือนเพื่อนแทนที่จะเป็นผู้จัดการ

การเป็นมิตรเป็นเรื่องดี แต่คุณต้องแน่ใจว่ามิตรภาพที่คุณมีกับทีมไม่ส่งผลต่อการตัดสินหรือการตัดสินใจของคุณ หากคุณเคยเป็นหนึ่งในทีมมาก่อน นี่อาจเป็นการสร้างสมดุลที่ยาก เนื่องจากมีโอกาสดีที่คุณเป็นเพื่อนกับพวกเขาหลายคนอยู่แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเคยทำงานร่วมกันมาสักระยะหนึ่งแล้ว

ไม่ได้หมายความว่าคุณควรทิ้งคนอื่นทันที แต่คุณต้องสามารถแยกแยะระหว่างการเป็นเพื่อนกับการเป็นเจ้านายของพวกเขาได้ ผู้คนจะพยายามเอาเปรียบ แต่คุณต้องแน่วแน่ และพยายามทำในสิ่งที่ถูกต้องและยุติธรรม และอย่าเล่นตัวเต็งอย่างแน่นอน

การเปลี่ยนจากสมาชิกในทีมไปเป็นหัวหน้าทีมไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เมื่อคุณเริ่มต้นการเดินทางนั้น อย่าลืมว่าหน้าที่ของคุณคือการมีส่วนร่วม สร้างแรงบันดาลใจ และสนับสนุนทีมของคุณ พวกเขาคือคนที่จะทำงานส่วนใหญ่และงานของคุณคือวางตำแหน่งให้พวกเขาประสบความสำเร็จ จากนั้นช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ

Credit : เว็บสล็อต